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四公司新發展思路為企業“十四五”開新局

?作者:丁明明???? ???? 瀏覽次數: ?時間:2021-02-07 09:13:52 ?【字體:

西安訊(丁明明)面對新形勢下日新月異的基建市場,企業如何在變局中譜新篇,為“十四五”發展開好頭、布好局?面對企業發展之問,日前,四公司2021年“四會”圍繞新時代、新發展、新戰略主題,結合發展實際和工程公司發展定位,提出了立足屬地化思路,充分融入集團發展戰略,以優化經營為龍頭、創新項目管理,優化成本管控,推動構建新定位、新市場、新管理的系統化發展格局,為企業“十四五”發展謀篇開局。

過去五年來,四公司在鐵路、公路、市政和地鐵建設領域深耕市場,全面發展,專項施工能力持續提升,新的專業化發展方向發育成型,建成了一大批優質工程,多項工程榮獲國家級獎項,練就了扎實的工程建設基本功。同時推進“大成本戰略”實施,創新探索多種項目管理模式,創新調整公司總部、項目兩級薪酬體系,推進企業制度改革,激發內生活力,建成人事、物資、成本、社保等多套信息化管理平臺,建立公司專家人才庫、后備人才庫,企業文化建設持續加強。

在發展過程中,面對同質化競爭日趨激烈,基建工程技術含量、建設標準越來越高的現實狀況,四公司提出了堅持黨的建設和公司治理有機融合、改革創新和時代發展全面適應、市場發展與集團戰略深度結合的“三大方略”,樹立“效益導向、規模導向、創新導向、技術導向、品牌導向、安全導向”的“六種導向”,構建科學健全的公司治理體系、多元化的企業經營格局、復合全面型的專業特長和低耗高產的企業效益局面。

面向未來發展,四公司全方位創新發展思路,從企業更加長遠的視角謀劃布局,在企業戰略上,充分融入集團公司發展戰略,結合屬地化發展要求,不斷推進經營管理和創新發展試點,將公司建設成為集團區域戰略的橋頭堡;在市場布局上,逐步擴大路外市場,開拓進入新興市場,在已有公路、鐵路、地鐵市政板塊的基礎上拓展新興市場份額,實現“3+X”的多元化發展格局;發展模式上,充分利用國家區域發展機遇,鞏固和搶占市場,深入探索與PPP、EPC等相適應的發展模式;組織架構上,推動數字化、智能化項目建設,精簡人員和機構層級設置,構建扁平化的組織管理架構,拓展企業核心競爭優勢,挖掘和培育更多發展特長,增強企業融合創新能力,從而更加適應日益多變的市場格局,增強企業抵御風險的能力,規劃企業長遠發展布局。

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