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對標一流 干在實處|②中鐵十二局加快“數字企業”建設

?作者:武振華???? ???? 瀏覽次數: ?時間:2021-02-04 16:05:34 ?【字體:

太原訊(武振華)日前,中鐵十二局集團召開數字化建設成果匯報暨研討會,這是繼2020年10月9日信息化建設專題會后又一次階段性督導推進會。會議主題是瞄準打造“數字化管控一流建筑企業”目標,總結梳理集團公司數字化試點推進情況,部署下一階段重點工作。

會議現場

黨的十九屆五中全會提出了“加快數字化發展”的新要求,中國鐵建在2021年工作會上提出構建“數字鐵建”目標任務,加快推進中鐵十二局數字化轉型,成為企業踐行新發展理念、提升管理效能的一次重要變革。中鐵十二局提出“十四五”期間“數字企業”建設總目標是:建立高質量智能運營管控系統,打造數字化管控一流建筑企業。

中鐵十二局集團有限公司黨委書記、董事長李天勝出席會議并作講話交流,集團公司副總經理譚雷平主持會議。集團公司副總經理何國民,副總經理、總會計師蔣盛煌,副總經理、總工程師胡建國出席會議。

李天勝指出,“十三五”期間,集團公司圓滿完成各項任務指標,生產經營規模實現大跨步發展,但也要看到作為一家規模龐大的現代建筑企業,我們在管控體系建設、管理精細化水平等方面與一流建筑企業還有較大差距,這也倒逼我們必須在企業發展思路、管理理念上著眼前沿、與時俱進、謀定而動、抓緊變革。

李天勝就集團公司下一步數字化建設重點工作提出六點要求:一是解放思想,理清思路,堅定目標不動搖,明晰各單位層級數字化建設目標、實施路徑、任務分工;二是充分調研市場行業現狀,精選市場一流團隊進行合作,加快建立與企業發展、項目管控相適應、達到行業領先水平的數字化運營系統;三是將“數字企業”建設確定為“一把手工程”,總體規劃、系統推進,形成各級主管親自抓、各級信息化管理部門總操盤、有專業人才隊伍配備的完整體系;四是堅持一流目標,自我原創、自主可控原則,建立良性的迭代更新機制,將數字化打造成為企業的管理利器;五是加強數字化隊伍建設,采用“內部優選+社會引進”模式,打造一流運營管理團隊;六是加快推進數字化系統在項目的試用推廣,破解項目管控中的難點、堵點、痛點,努力從企業經營管理最緊要的地方做起,提升“數字企業”建設質量和水平。

“數字企業”建設是一項龐雜系統的工程。會上,信息化管理部著重介紹了集團數字化建設規劃的指導思想、總體思路、主要任務和目前已經完成的試點工作。

2020年初,集團公司開始探索項目管理新模式,從工程公司層面加強項目管控為出發點,由所屬一公司試點研發“項目施工生產協作信息平臺”,此次會議即是協作信息平臺建設推進的階段性成果的集中展示。該平臺的研發思路是實現業務數據由“縱向貫通”向“橫向互聯”的持續完善,縱向以項目部為節點,橫向以工程公司為基本面,總體操盤由集團公司管控。

一公司負責人全面詳細介紹了項目施工生產協作信息平臺的設計理念、建設情況,相關業務部門負責人分別就施工生產協作信息平臺中的拉動式生產、經濟分析、混凝土調度、工程算量、物資管理、人力資源管理等方面進行了具體介紹和實操演示。會議特別明確,項目施工生產協作信息平臺成果接下來要在川藏鐵路等重點項目試用。

集團公司總部各部門負責人及以上人員,一公司主要負責人及相關業務部門負責人參加會議。


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