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加碼復工要掌好進度“金鑰匙”

?作者:莊路標???? ???? 瀏覽次數: ?時間:2020-04-10 09:44:40 ?【字體:

國內疫情防控階段性成果進一步鞏固的當下,集團復工復產正不斷增點、擴面、提速。工程進度,作為項目管理的重要衡量指標和主要內容,既是提高產值、獲取效益的有效途徑,也是事關企業品牌形象,決定市場競爭主動權的制勝法寶。

梳理業內和集團所屬項目的管理情況,效益好、口碑佳、聲譽優的項目,往往都是在工程進度上處于領跑的佼佼者,一個“快”字,基本涵蓋了項目取勝的訣竅。時下,“穩經濟、保增長”重任在肩,強力推動工程項目快復工、提產能,必須牢牢掌控好工程進度這把“金鑰匙”,鎖定進度時間軸破局解困,助力項目盡快走上從“復蘇”到“復活”的良性循環軌道,

要進一步強化有序趕工的意識。受疫情影響,工程項目復工的堵點、難點、痛點較多,不少建設單位基于現實情況,都不同程度對項目的工期進行了放寬調整,但這決不能成為拖延復工的理由。各級管理層必須進一步強化有序趕工的意識。有序,就是要遵循科學,統籌規劃復工準備和節奏,堅持防疫、復工兩手抓,不能偏廢;趕工,就是要有坐不住、慢不得的心態,在準備充分的前提下,力求上場就要形成大干快搶的氛圍,全力提高生產效率。特別要抓緊抓好項目不同階段的施工組織,確保要素盡快釋放,成本迅速降低,松松垮垮、前窩后搶、前拖后趕必將使成本加倍放大,信譽風險與效益風險也將隨之而來。

要抓好要素配置和工序銜接。能否把疫情耽誤的時間搶回來,很大程度上取決于對工程特征、復雜程度及工期目標等相互關系的認知深度,取決于對要素配置和工序銜接的把控水平。這就需要項目管理層勤于善于超前謀劃,保障技術方案科學合理,在安全質量可控的前提下,堅持以“進度為王”,充分調動各類要素與資源為現場進度服務。要特別注重在工序流水銜接、平行交叉作業等環節上挖潛增能,確保現場施工均衡有序、環環相扣。要堅持勞務隊伍內部信用評價制度,把勞務隊伍一次性選好、選對,全力避免大干過程中“不聽指揮、能力不足、攻堅乏力”等現象發生。

要健全剛性管理體系和制度。按下復工“快進鍵”,就要有非常時期的非常手段作支撐。重點是要嚴肅施工進度計劃,引入日清日畢的清單式管理,通過建立每日例會、班組例會、現場碰頭會等制度,對沒有完成或落實不力的事項進行分析總結,按照“問題導向、目標導向、結果導向”,制定針對性措施,定人定責限時解決,決不允許現場問題、當下問題無故拖延放大。嚴明的激勵約束機制,是保證工期的關鍵。趕工,必然需要打破常規,要以無數小節點完勝保證全部節點乃至整體工作目標的實現。為此,就要加大項目過程進度考核,制定有效的激勵約束機制,保證考核兌現及時、足額、落地,決不能陷入“激勵為口號、兌現成空文的“塔西佗陷阱”。唯此,才能激發全員復工趕工活力,確保年度任務目標順利完成。


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