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疫情之下更要學會過"緊日子”

?作者:丁明明???? ???? 瀏覽次數: ?時間:2020-03-25 16:05:15 ?【字體:

  新冠肺炎疫情給各行各業都帶來了很大沖擊,對于勞動密集型的建筑企業來說,帶來的影響更為直接和明顯。除了工期外,更有人員、設備、材料等施工要素的短缺和成本上漲。因此,在疫情之下如何過好“緊日子”成為各級管理者必須直面和思考的課題,唯有正視和化解它帶來的問題和困難,才能更從容地走過市場的“寒冬”,迎來發展的“春天”。

    過“緊日子”始于習慣養成。俗話說,吃不窮,花不窮,算計不到就受窮。在項目管理中,各級管理者既要學會做“鐵公雞”,也要學會打“鐵算盤”。除了自覺摒棄“大手大腳”的毛病,消除習慣性負債、習慣性預支,把能省下的錢省下來外,還要轉變思維方式,正確處理“面子”和“里子”的關系,更加重視內容和實質,全面壓縮非生產性投入,學會用好錢、巧用錢,如此才能做到“手中有糧、心中不慌”。

   過“緊日子”源于集腋成裘。施工現場只要一開動,可謂日費斗金,消耗的不只有看得見的人力、設備、材料和水電資源,還有看不見的時間資源。作為項目管理者,既要爭分奪秒、主動出擊,全力把疫情耽誤的工期搶回來,更要注重內部挖潛,向一點一滴的浪費宣戰,做到“成本管理無小事,勤儉節約從小抓”,才能以日積月累的量變贏得效益提升的質變。

    過“緊日子”重在科學謀劃。勤儉節約不等同于吝嗇摳門,要把有限的資源通過科學謀劃轉化為潛在的收益,方為節約的大智慧。勤儉節約考驗的是管理前瞻性和實操性,特別是優化方案、前置成本、創新攻關、材料周轉、循環利用等關鍵環節,管理者更需要投入更多的精力去主動謀劃,以持之以恒的精神紓解困難、打通堵點,不斷優化解決方案,提升管理效率。

    “興家猶如針挑土,敗家猶如水沖沙?!币粋€家庭的富裕,離不開勤儉持家;一個企業的強大,也需要全員養成勤儉之風。各級尤需沉著應對此次“灰犀?!芭c“黑天鵝”交織疊加的典型事件,切實扎牢過緊日子的思想,迎難而上,積極作為,我們才能在疫情“大考”中交出提質增效的合格答卷。


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