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疫情之下更要協同推進創譽創效

?作者:郭志勇???? ???? 瀏覽次數: ?時間:2020-03-20 15:49:38 ?【字體:

新冠疫情對經濟社會的沖擊和影響不言而喻,對于建筑施工企業這樣一級經濟組織而言,堅持創譽與創效協同推進,就顯得更為緊迫與必要。

    對于企業來講,創譽可謂得名,聲名赫赫方展企業實力;創效則指盈利,將本求利亦屬企業本義。至于譽效并獲、名利雙收,則是企業孜孜以求的最佳狀態。

葆有一個“立得住、樹得起、叫得響、過得硬”的“品牌”或“信譽”,不僅可以增加企業在行業、市場中的區分度和辨識度,更有助于提升企業的現實影響力、競爭力和戰斗力。信譽簡單理解,就是“好名聲”。從企業波瀾壯闊的發展歷程來看,我們十二局在建筑施工各個領域均不乏精品力作,比如直面世界級巖爆的拉林鐵路巴玉隧道、打造高鐵施工創新典范的“鄭萬引擎”等等。這些大放異彩的顆顆珍寶不僅備受業內廣泛贊譽,更為我們破浪前行、奮楫勇進提供了堅實保障。企業競立潮頭的經驗也告訴我們,好的信譽,本就是看不見的效益,但卻一定能夠帶來實打實的效益,盡管這個效益短期未必很直觀、能變現。因此,我們必須始終不渝地堅持效益導向,以此衡量考核不同單位和個人的創譽實績,同時要旗幟鮮明地反對和遏止華而不實的“沽名釣譽”、實用至上的“一時之譽”、弄虛作假的“不實之譽”,甚至損公肥私的“欺世盜譽”現象發生,以此不斷涵養企業朝氣蓬勃、清朗純潔的創譽環境。

工程項目部是施工企業最基礎、最前沿的作戰單元,也是企業的信譽之窗、效益之源,信譽與效益在多年的商海搏擊中已被反復證明是一對相輔相成的正相關?;鶎禹椖抗芾碚咴趯嶋H工作中,主要存在以下三種譽效認知:其一是視“名利于我如浮云”的佛系心理,干到哪算到哪,萬一不幸起火冒煙就趕緊請救兵、求輸血,結果必然導致喪師失地、效失譽毀;其二是一葉障目、錙銖必較的短視心態,過分強調項目經濟屬性與局部責任,凡事利字當頭、只顧眼前,對于“拔一毛而利全局”之舉,充耳不聞,更鮮有作為。此種行為或能使個人和企業短期受益,但更有可能使企業錯失關鍵風口,以致后進乏力、影響全局;其三則是追求實效、致力長效的管理思路,無論何時何處,都始終堅持算在干前,講求謀定后動、廣泛借力,并善于運用“加減乘除”,用效益博時間、換空間、增信譽、促發展,看似局部有虧、眼下受損,實則名利兼收、獲利遠大。對于企業而言,顯然第三種認知才是更客觀、更務實、更具示范意義的思路與模式,不斷增強此種認知的自省、自覺、自警、自勵能力,更有利于我們企業夯基固本、行穩致遠。

常云“光說不練是假把式,光練不說是傻把式”。創譽靠“說”,但更要靠“做”,沒有實實在在的效益作支撐,其“譽”也必立不長、傳不遠,更行不久。創效靠“做”,但也離不開“說”,沒有有口皆碑的宣傳,繡花功夫即使做的再好,也只能是“幽閨寂寞無人識”。

隨著疫情風險逐步消退、復工復產走上正軌,項目部只有牢牢堅持創譽創效兩手并重、一體推進,才能真正練就吃得下任務、啃得下難題的“鐵齒銅牙”,牙口好了、味蕾通了,“最佳胃口”才更有食欲,“最強軀體”也才更加康健。

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